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    中层经理管理技能提升培训
    ·中高层经理综合管理技能提升
    主讲老师:李革增 老师
    培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
    培训引言:
    中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
    中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
    管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
    西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
    本次课程全面为你解决这些难题!
    培训收益:
    全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
    良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
    深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
    学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
    建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
    全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
    管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
    课程特色:
    ·理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
    ·操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具;
    ·生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。>>浏览详细大纲
    ·新任经理、部门经理全面管理技能提升
    主讲老师:曹礼明(Michael)
    培训对象:
    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
    培训背景:
    企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!
    很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。
    新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理及自我管理之间建立逻辑关联的系统思维,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的基本方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。

    培训收益:
    ·建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架
    ·理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求
    ·掌握工作管理的逻辑,方法,工具
    ·掌握抓工作执行力和提高效率的方法
    ·了解团队建设的基本思路和方法
    ·掌握培育训练员工的基本方法
    ·掌握员工激励的逻辑和方法
    ·掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法

    课程优势:
    大量工具方法供参考借鉴,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考饼图,问题解决要点清单,学员对照案例模板模仿训练,即可快速应用在实际工作中。
    老师20多年管理经验,既有各类企业高管经验,又有改变企业的变革顾问经验,可对学员管理问题提供切中要害的咨询建议…… >>浏览详细大纲

    ·中高层经理管理技能与领导力研修班
    培训讲师:田胜波
    培训对象:
    企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
    课程背景:
    中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
    本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。
    田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十二年的时间,经过十二年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
    课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    课程目标:
    深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
    全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
    训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
    重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力
    资料赠送:课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料 >>浏览详细大纲
    ·部门经理、管理干部综合管理技能提升
    培训背景:
    管理干部是企业决策实施和执行的保证!
    优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!
    管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!
    本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升!
    课程收益:
    新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
    学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
    学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
    学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
    如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
    学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。
    课程特色:
    理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
    操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
    生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。>>浏览详细大纲
    ·中高层经理卓越领导力修炼
    培训对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
    授课方式:要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+实战操练
    赠送资料:课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料

    课程背景:
    ?本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上,塑造几项重要的领导行为风格,提升领导力;
    ?本课程比较适用于有一定的管理实践背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者;
    ?这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系,而是作为一个管理者的身份,不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作(财务、人力、营销、研发、生产、工程等等),都必须要拥有的能力;
    ?田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年时间,逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的,层次分明、定位准确的通用管理系列课程;
    ? 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    课程目标:
    ?透彻领悟领导力的核心理念
    ?准确把握领导行为风格的典型特征
    ?掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
    ?掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

    课程大纲:
    模块一:认识管理与领导行为风格
    管理的含义
    领导的含义
    管理与领导行为风格的比较
    领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
    管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…
    影响管理与领导行为风格的主要因素…… >>浏览详细大纲

    ==相关培训==

    ·中层经理之如何建设高绩效的管理团队
    ·中层经理之沟通艺术与关系协调
    ·中层经理之卓越领导力的提升
    ·MTP—中层管理者技能提升训练
    ·赢在中层——中层经理核心管理技能训练
    ·中层管理干部技能提升
    ·中层管理人员能力提升课程
    ·五维管理-重启中层管理思维
    ·中层实操训练营:管理者必备四项基本技能
    ·高执行力中层:中层管理6项必备技能
    ·中层管理者管理技能训练课程
    ·中层经理人团队管理之剑
    ·MTP中层管理者才能发展训练
    ·MTP-中层管理提升训练
    ·企业为什么一定要把中层管理培养好
    ·面向中层的战略管理:问题导向的战略执行力
    ·中层管理技能提升培训
    ·向华为学习:MTP-中层管理者技能提升训练
    ·中层经理管理能力提升
    ·《MTP中层管理技能培训》有问必答

    ==报名咨询==
      电 话:010-62278113
      手 机:13718601312
      传 真:010-58850935
      联系人:陈小姐 林先生
      Email:25198734@qq.com

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