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    刘晓亮老师简介:
    ·刘晓亮老师
    讲师简介:刘晓亮先生
    ·实战渠道管理专家
    ·实战连锁经营管理专家
    ·中国十大经销商培训名师
    ·清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
    他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有16年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发,培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程,在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。
    刘晓亮先生知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系,较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾,为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁运营团队建设与管理》、《门店销量倍增五大法宝》、《经销商做强做大六项修炼》、《打造金牌督导特训营》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》、《打造金牌店长特训营》等咨询式威澳门尼斯人85066已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化,广受学员的好评。同时,在咨询辅导方面,刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要,他研发的《高效运营人》辅导项目从根本上改造了人性,让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准,打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。
    刘晓亮老师威澳门尼斯人85066:
    ·打造金牌店长特训营

    ★刘晓亮:打造金牌店长特训营
    ——门店转型,39大痛点,76个解决工具模板,快速打造冠军门店

    【课程对象】董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等;为获得最好的学习效果,产生最佳的落地绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!
    【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具
    【培训背景】你遇到以下挑战吗?
    O2O时代,门店“印钞机”的“印钞”能力大大降低了。传统门店如何“转型”阻止销量下滑?你的店长有以下七种经营乏力“软骨病”的表现吗?
    1、互联网时代,客流量明显减少。如何提升进店人数?
    2、目标分解不科学。如何做好目标分解数据分析与目标追踪?
    3、新老员工都不好管,员工流程执行力低。如何提升领导执行力?
    4、新员工流失多,上手慢。如何复制导购,如何提升教练辅导技术?
    5、员工情绪低落,影响销售。如何有效激励员工斗志?如何天天给员工打鸡血?
    6、员工有效沟通难。公司部门要协调,客户投诉冲突处理,如何做好内外沟通管理?
    7、现场人货场问题多,店长不会系统分析与思考问题。如何提升店长现场解决问题能力?
    面对打造冠军门店路上七只“拦路虎”,怎么办?中国店长培训第一人刘晓亮老师将手把手教你 “武松打虎”!国内一流商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师,对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验进行总结,研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》,告诉你:要打造冠军门店→就要有超级执行力员工→就要有高凝聚力团队→店长就要有管理思维→基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话,用讲授、案例与演练把工具落地,为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论,只卖落地工具”。一切问题都是 “人与岗位”结合产生的执行力问题,作为门店操盘手的店长经理,“Q7技能模型”是将会使你管理变得更轻松!
    【培训目标】我们可以达到的培训目标:
    1、020时代,掌握打造商圈冠军门店七项技能。
    2、明确店长角色,由“销售思维”转为“管理思维”。
    3、微营销时代,客流量明显减少,提升进店人数能力。
    4、目标如何科学分解,做好目标数据分析与追踪管理能力。
    5、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。
    6、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,快速提升教练辅导技术。
    7、如何做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,学会天天给员工打鸡血。
    8、员工有效沟通,公司部门要协调,客户投诉冲突处理,掌握有效内外沟通管理。
    9、现场人货场问题,店长学会系统分析与思考问题,快速提升店长现场解决问题能力。
    10、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利改善的高手。

    ·连锁门店股权激励方案班暨门店合伙人机制研修班

    刘晓亮老师店长复制系统课程之二:连锁门店股权激励方案班
    ——让员工进取和拼命的奥秘:门店合伙人机制

    【课程对象】连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、区域经理/区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理层。为获得最佳的落地效果,特别建议黄金团队组合:老板+运营+人事+总店。

    一、连锁门店老板们,您有以下困惑吗?
    督导、店长、店员抱着打工的心态,对企业长期发展并不关心
    店员工作有能力,可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截
    老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为,不得解放
    经营目标定得很完美,落实到月周日时品总是不达标
    单店销量增长原地踏步,不断增加推广却收效几微
    门店成本持续上涨,利润增长却不尽人意
    连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题,可是没有解决“为谁干?”的问题,
    不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,连锁企业扩张后劲乏力!
    23年来,数以万计的老板问我,我们公司绩效考核与薪酬制度也规范了,老员工还是打工心态居多。刘老师,怎么办?我考虑再三,自问:老员工究竟要什么?不外乎六个字:分猪肉,爬楼梯!所以,我给老板们的终极答案就是:爱他吧,不要再让他蒙在“股”里了!股权激励是连锁企业发展道路上必须经过的一座“火焰山”,是企业人力资源薪酬体系设计的“最后一公里”!!
    2年前,我们在国内首次推出中小连锁企业股权激励咨询式小班课程,好评如潮。有的门店导入合伙人机制后,员工主人翁意识大增,门店业绩发生了100%以上的巨变。来吧,快速导入“5W2H股权原理”,彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”(白领督导、骨干店长、精英店员),打造商圈领跑者。

    二、我们能解决您什么问题:
    1、一切为了您:彻底解放老板!
    2、彻底灭绝员工“打工心态”,成为真正“主人翁”!
    3、帮助您留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才!
    4、运用5W2H原理推动“人心的连锁、人才的连锁”,迅速实现连锁扩张!
    5、引入优秀店长合伙人制度的分配方式,促进店长们注重长期发展和组织成长!
    6、导入合伙人制后,可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因素给予激励复制!
    7、建立模拟的“店评价”系统,让每个店都成为“店长”的“私家财产”,实现每个店长为自己干的局面!
    8、导入合伙人机制后,员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”,最后变成“命运共同体”。百年老店永不倒!

    ·连锁运营团队建设与管理实战班

    【培训对象】总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者
    【培训背景】
    O2O时代,如何构建强大的连锁运营团队,你有同样的困惑吗?
    企业老板想做大,“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构?
    企业老板想建设“后台”组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?
    企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?
    企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总部与分店责权利?
    企业各种制度标准都有了,但各部门配合问题多,如何做到分工不分家?
    企业所有的问题都是“人”的问题,制度管死人,机制激活人!
    人的问题根源不在“人”,而是在于企业“机制”的建立!
    企业里有没有一套确保100%持续扩张与100%目标达成的运营团队组织机制?
    企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制?
    企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?
    企业里有没有一套自动生产店长、导购的人才复制机制?
    企业里有没有一套跨部门沟通与解决问题的协作机制?
    企业里有没有一套执行力永不变形的督导机制?
    《连锁运营团队建设与管理实战班》是著名营销渠道专家、连锁门店管理专家与金牌店长创始人刘晓亮老师近年来为帮助广大连锁企业做强做大而研发的心血之作。教会您安装高效运营团队6个系统15个落地工具包,打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的运营团队!
    【培训收益】
    本次咨询式课程,我们将帮助你解决以下问题:
    1、O2O时代,建立有效的后台团队支持系统,为连锁企业扩张奠定基础
    2、打造超级战斗力运营团队,让运营各部门发挥出最大团队效能
    3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制,快速提升各店绩效
    4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略
    5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制
    6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度
    7、学会教练技术与人才复制工程
    8、培训后,将获得“打造连锁企业标准化”必备的全套《岗位操作手册》模板
    9、培训后,将获得“高效运营团队6大系统”15个工具包,回去会安装,使用就见效
    【培训内容】
    核心提示:“高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构六大器官,具体如下:
    1、脑袋-文化系统(文化机制);2、上身-组织系统(岗位机制、标准机制);3、左手-督导系统(会议机制、督导机制);4、右手-协作系统(解决问题机制、沟通机制);5、左腿-训练系统(教练机制、复制机制);6、右腿-绩效系统(薪酬机制、目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制)。

    ·刘晓亮:高效运营团队七大系统

    【课程对象】总经理、运营总监、运营经理、督导经理、培训经理、人力资源经理以及关联职能部门负责人
    【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

    各位运营总监,你也有同样的困惑吗?
    企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?
    企业总部各部门功能健全,分店却执行无力,如何凝聚团队提升执行力?
    企业各种制度标准都有了,但员工还是积极性不高,究竟如何激活人?
    企业所有的问题都是“人”的问题,制度管死人,机制激活人!
    人的问题根源不在“人”,而是在于企业“机制”的老化!
    企业里有没有一套激发员工追求终极幸福人生的理念机制?
    企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?
    企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制?
    企业里有没有一套自动生成销售冠军的PK机制?
    企业里有没有一套员工激情四射的早会机制?
    企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的视觉导航文化机制?
    只需2天,教你安装7个系统11个机制,打造一个面貌大变、业绩倍增的运营团队!
    刘晓亮教授,这位穷其一生破译“企业人”奥秘的著名企业管理专家,连续3次为北京大学汇丰商学院EDP中心讲授连锁管理课程。正敦促自己为了中国企业持续发展将继续进行人性探索。从事企业管理咨询20年的刘晓亮教授表示,企业若“不能遵循现代人性对自身利益的诉求”,人将沦为流程和标准这架机器的一个配件,最终丧失创造力。他认为企业组织管理的最大挑战不在于“建立标准”,而在于“改造人性”。他长期潜心钻研佛学、组织行为学与阿米巴经营模式,力图在“改造人性”领域有所建树,《高效运营团队七大系统》落地课程便是他心血的结晶。《高效运营团队七大系统》终极使命就是从七个系统引发11个机制来激活人,使员工乐于创造岗位价值,最终成为一个幸福的企业人。

    本次咨询式课程,我们将帮助你解决以下问题:
    1、通过有效的管理机制创新,建立起“幸福企业人”的终极使命
    2、打造超级战斗力运营团队,让前台与后台发挥最大整体效能
    3、掌握连锁团队总部与分店的运行机制,正确处理管理冲突
    4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略
    5、建立连锁企业战略的组织支持系统
    6、学会科学的绩效考核与薪酬制度
    7、学会教练技术与人才复制工程
    8、学会一套企业诊断方法,能够创新运用11个机制的独特功能
    9、掌握《高效运营团队七大系统》工具包,回去会安装,使用就见效!

    ·“自动增长模式”经销商总裁班
    ·刘晓亮:经销商管理与终端销量提升
    ·刘晓亮:打造超级战斗力销售团队训练营
    如欲邀请刘晓亮老师安排威澳门尼斯人85066,请致电13718601312(李先生)咨询!
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    ·按培训课题:
    企业战略
    运营管理
    生产管理
    营销销售
    人力资源
    财务管理
    职业发展
    高层研修
    标杆学习
    认证培训
    专业技能
    培训专题
    ·按培训时间:
    一月课程
    二月课程
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    九月课程
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    ·按培训地点:
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