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    创新思维与领导力突破

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 培训安排:2019年4月26-27日深圳 7月26-27日上海 11月29-30日北京
    学习费用:5680元/人(含教材、中餐、茶点、税金)
    课程对象:企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队

    课程背景:
    对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:
    1、企业以往成功的经验,如今越来越难以奏效
    2、企业原有的组织惯性很大,改变起来异常艰难
    3、企业也在推进创新,但困难重重,成效甚微
    4、团队的思维没有根本性转变,学习再多的工具和方法也难以奏效
    5、企业新的战略转向,需要管理者拥有更加强大的领导力,但是现实中管理者的领导力非常确实,导致企业错失了最佳的发展时机
    应对外部挑战,企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式,团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?团队必须掌握的新思维是什么?如何才能实现团队思维的转变?管理者如何快速提升自身的领导力水平?等问题是本课程重点探讨的内容

    课程价值:
    1、创新的定义
    2、创新的原理
    3、领导力突破RTA模型
    4、工作挑战与创新背景
    5、五大创新思维
    6、三大创新工具

    课程大纲:

    第一部分:思维创新
    一、工作挑战与创新背景
    1、为什么要创新
    外部环境巨变导致原有的经验快速失效
    企业内部问题重重/细枝末节的修改已经不能满足战略需要
    竞争对手的快速升级/跨界新进入者的疯狂冲击

    2、什么是创新
    创新:用新的方式、创造新价值
    新的价值:降低成本、提高效率、业绩增长
    新的方式:从老方式走向新方式的3大原则体系
    3、创新的3大障碍
    认知障碍:团队没有再次形成新共识
    思维障碍:团队没有掌握对创新关键思维
    行为障碍:组织创新没有形成一套机制方法
    4、创新的3个原理
    创新原理1:创新的路径(破—立—融)
    创新原理2:创新的三个阶段(测试—成型—复制)
    创新原理3:创新的动力机制(团队危机意识—创新策略—组织灵活性)
    5、创新的3个方向
    企业创新方向一:以现有业务为主体的连续性创新
    企业创新方向二:以现有业务为基础的突破式创新
    企业创新方向三:以现有业务为基础的平台式创新
    案例解析:上市公司60亿失败启示/BMW创新启示/IBM高管管理启示

    二、五大创新思维
    1、创新思维一:客户思维
    客户思维的关键1:打破产品思维/自我中心的思维
    客户思维的关键2:用客户的眼睛看客户/打破经验主义
    客户思维的关键3 : 打通管理上最后一公里/与客户共命运
    2、创新思维二:痛点思维
    痛点思维1:直击客户现存的痛点
    痛点思维2:直击客户现有未被满足的需求
    痛点思维3 : 痛点是企业创新的起点
    3、创新思维三:利他思维
    利他思维1:公司到底帮客户解决了什么关键难题
    利他思维2:公司到底给客户带来什么关键收益
    利他思维3 : 公司跟对手的差异在哪里
    4、创新思维四:平台思维
    平台思维定义:组织现有资源创新新价值
    平台思维三个核心要素:两面市场/利他/组合
    平台思维关键5大要素
    平台思维应用的6大步骤
    平台思维训练方法
    5、创新思维五:系统思维
    系统思维的定义
    系统思维训练的方法
    系统思维应用的策略
    案例解析:中关村国企高管/药品流通企业/小米/找钢网/e袋洗等等

    三、3大创新工具
    1、创新思维核心工具1:创新画布
    深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求
    创新研判与创新立项
    设计创新项目规划与落地的9大要素系统
    2、创新思维核心工具2:JPS
    如何打造团队的灵活性和快速反应能力
    如何提高团队运作的透明度及团队协同
    如何实现公司运营的“降本增效”
    3、创新思维核心工具3:创新私董会
    如何实现群策群力
    如何打开认知与思维局限
    如何实现智力资源的整合
    课程研讨1:工作中面临的最核心挑战是什么?
    课程研讨2:客户最重要的痛点和未被满足的需求?
    课程研讨3:实景案例现场设计?

    第二部分:新型领导力打造
    一、领导力突破的RTA模型
    1)、领导力突破维度一:角色突破
    突破1: 从“被动”转向“主动”
    突破2: 从“外在驱动”转向“内在驱动”
    突破3: 从“正向思考”转向“逆向思考”
    2)、领导力突破维度二:思维突破
    突破4: 关键决策——聚焦思维
    突破5: 创新驱动——客户思维
    突破6: 团队执行——结果思维
    3)、领导力突破维度三:能力突破
    突破7: 团队灵活性打造
    突破8: 团队解决问题能力提升
    突破9: 团队协同能力提升
    二、领导力突破训练与实践
    训练1: 打造组织灵活性利器——JPS
    训练2: 领导力管理沙盘——通天塔
    训练3:“结果—责任”导向系统


    三、课程总结

    讲师介绍:郭老师
    ·投资人、资深战略变革顾问
    ·源创国际研究院 副院长
    ·硅谷10°C创新基地 联合创始人
    ·清华大学、北京大学、上海交大、中国人大等总裁班授课专家

    专业实践:
    实践领域:投资并购、企业转型、商业模式设计
    十年产业创新研究与股权投资
    2017年受聘于南京师范大学 产业教授
    2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)

    主讲课程:
    战略管理
    传统企业转型与升级
    新形势下企业战略创新与变革之道
    商业模式设计与创新
    管理创新
    创新思维
    创新工作坊:创新方法与工具
    Get新视野—从管理到经营
    创业项目商业模式设计
    中高层领导力修炼
    从战略到执行

    授课特点:
    郭老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。

    服务(部分)客户:
    大学机构:清华大学总裁研修班、北京大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、
    中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班
    企业单位:中国铁路物资集团、中国地质工程集团、中国建筑第七工程局、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国中车集团、国家电网、国电科技环保集团、中国长江电力集团、一汽大众、北汽集团、宝沃汽车集团、长安汽车集团、长安马自达、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、南京银行、宁波银行、杭州银行、郑州银行、徽商银行、中国邮储银行、泰州农商行、PICC中国人保、信诚人寿、格力电器、美菱股份、绿地集团、中国金融街集团、报喜鸟股份、荣之联股份、杏花村汾酒集团、河北宣工股份、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、春风集团、河南化工能源集团、一拖集团、华力特电器集团、江苏金陵交运集团、神华集团、宁煤集团、智美体育集团、杭州城投集团、骏化集团、科大智能、海底捞
    政府单位:北京市科委、上海市科委、山东省人社厅、长沙市经信委、长沙市科技局、唐山市经信委、江苏省药监局、昆山地税、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会、台湾大中华卓越企业家协会

    客户反馈:
    “欢迎郭老师来清华大学授课,本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》,课程生动实战,深入浅出,赢得了全体学员的热烈反响和高度认可,期待郭老师再次来清华授课。”
    —— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任
    “感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课,两天的课程,学员反馈非常精彩,一致认为课程实战接地气,我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课,两天课程结束学员离开教室时,主动排队一一跟老师握手的场面,这还是第一次出现。”
    —— 南京师范大学商学院 王欣老师
    “感谢郭老师一整天的授课,郭老师的课程非常生动和实战,今天一整天下来,我个人收获非常大,现在正是我们集团制定战略的时候,郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具,回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去,高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
    —— 江苏金陵交运集团 孔维才董事长

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    备 注——
    1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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