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    组织学习官认证班

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 培训安排:
       2019年4月12日-4月14日武汉   2019年4月26日-4月28日上海
       2019年8月28日-8月30日成都   2019年9月26日-9月28日厦门
       2019年10月24日-10月26日青岛  2019年11月21日-11月23日广州
       2019年11月29日-12月1日北京   2019年12月5日-12月7日深圳
    学员对象:人力资源副总裁/总监/部长/经理、企业大学校长、培训总监/经理、培训中心主任等组织学习负责人。
    课程费用:9800元/人
    项目背景:
    二十多年前,以惠普商学院、平安大学为样板示范,引发培训投资建设热潮,企业大学成为规模型企业标配。但在组织学习系统构建上,却一直没有共识标准,认知碎片化。多数培训缺乏经营意识,顶层设计忽略重要内核,战略承接、知识转化、学习势能、体验管理缺失,无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展”核心价值显性化。企业需要优秀的组织学习官做好企业大学的建设与运营,为人才培养提供有效的组织保障,迎接组织学习变革挑战。
    项目权威:
    国内最具品质的学习平台益策教育和索奥中国(Sol China)联合认证,业内首创。
    益策作为国内主流公开学习平台的领军者,自2002年创建迄今,凭借“顶级学习资源”与“前瞻教育理念”,成为主流企业合作伙伴,率先构建完整的“企业移动互联学习服务价值链”:培训管理者转型核心课程、企业大学云端系统、移动学习资源库。益策平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业,年开课5000天,服务学员20多万名,是业界公认的优质学习平台。
    项目收益:
    ·企业收益
    1、 落地完整的企业大学运营系统;
    2、 构建全新的运营理念思维;
    3、 推动关键人才学习混学化, 突破人才培养模式;
    4、 迈进学习型组织崭新时代。
    ·岗位收益
    1、 成为新一代的组织学习官;
    2、 获得全套的方案模板及工具;
    3、 构建一个组织学习智囊团;
    4、 益策联合索奥权威认证。

    培训大纲:

    第一天
    一、什么是“三驾马车”
    1、人才培养体系的概念
    2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系
    3、学习地图、学习引擎、学习运营释义
    二、企业大学的顶层设计
    1、使命与愿景
    2、品牌及学习理念
    3、产品理念及核心产品、功能定位
    4、案例:名校、益策实战商学院顶层设计
    三、企业大学之学习地图
    1、什么是学习地图
    (1)学习地图包含学习模式与学习路径
    (2)师资是内容的要素资源
    2、学习模式
    (1)学习形式与吸收度的关系图
    (2)常用学习形式解析
    (3)案例:培训管理员及营销经理人
    3、学习路径
    (1)管理人员通用能力模型
    (2)核心能力、管理能力与专业能力的学习内容
    (3)案例:高管、中管等管理岗位学习路径
    4、师资的筛选与包装
    (1)讲师的筛选
    (2)讲师的包装
    5、企业大学三大关键流程之产品流程
     世界咖啡:设计你的学习地图
    四、企业大学之学习引擎
    1、什么是学习引擎-用营销思维做培训
    2、价值观驱动
    (1)构建由内而外的学习驱动力
    (2)校训的定位与形成
    (3)案例:名校、万科、益策
    3、学习营销化
    (1)营销常识,包括传播模式、媒体、品牌等
    (2)活动策划的兵法与剑法
    (3)案例:广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装
    4、学习的考核与管理  五、企业大学之学习运营
    1、理解学习运营的价值
    (1)学习运营就是管理学员的学习体验
    (2)学习平台三要素:平台理念+执行流程+行为准则
    (3)教育的两个基本方法:“熏、润”
    2、平台理念
    (1)什么是平台理念
    (2)案例:寺庙、星巴克、国际青旅
    (3)案例:益策课堂的四个调性、课堂氛围特质
    3、执行流程
    (1)什么是活动流程
    (2)为什么仪式仪轨很重要
    (3)设计活动流程的几条准则
    (4)案例:益策小班课
    4、行为准则
    (1)硬件标准:课堂设施、布置、资料与用品等
    (2)操作标准:主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等
    (3)案例:昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计
    5、企业大学三大关键流程之实施流程
     世界咖啡:构建你的学习运营
     课后实践与报告提交
    第二天
    1、 世界咖啡:构建组织学习的顶层设计
    2、 分享:学习型组织&第五项修炼解读
    3、 世界咖啡:策划组织学习的关键项目
    4、 分享:
    (1) 项目:从培训需求到学习项目(以领导力项目为例)
    (2) 人员:内部讲师队伍的建设与管理
    第三天
    1、 世界咖啡:设计组织学习的价值引擎
    2、 分享:从培训评估分数化到学习成果显性化,从学习营销化到营销学习化
    3、 世界咖啡:打造组织学习的落地执行
    4、 分享:
    (1) 共创:趋势与未来
    (2) 技术:高效率高效能
     注:课程第一天主讲李发海,第二~三天由周希奇主持。

    培训讲师

    李发海:中国企业培训公开课平台开创者,探索出一套“三驾马车”平台运营体系【顶层设计+(学习地图+学习引擎+学习运营)】,超过2000名企业大学校长参加过学习。平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业,年开课5000天,服务学员20多万名,是公认的业界优质学习平台。
    国内最大的人才发展社群-学道家塾创始群主,出版《组织发动机-中国企业大学最佳实践》等著作。

    周希奇:
    索奥中国(SoL China)副总裁。自 2011 年开始,跟随世界管理大师、彼得 • 圣吉及索奥中国(SoL China)核心团队持续学习,获得大师们的一致肯定与称赞,致力于在中国传播和践行学习型组织理论、世界咖啡方法等。
    专业背景:组织学习与领导力专家,世界咖啡团队共创首席导师,阿里巴巴特邀企业家培训导师,彼得•德鲁克管理学院企业家同修营导师,出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》《世界咖啡》(中文版审校)。
    服务客户:中国银行、中国农行、中国建行、银河证券、太平财险、中国平安、国家电网、中建三局、中海集团、中国移动、中国电信、美的、TCL、方太、广汽丰田......

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    备 注——
    1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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