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    PMP®项目管理专业人士认证班(项目班)

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)
    培训安排:2019年4月25-26日、5月15-17日、6月13-14日/重庆
    学员对象:项目经理/主管、项目成员、技术主管、工程师;企业中高管、业务主管等亟需提升项目管理能力的人士。
    课程费用:4200元/人(包含:7天面授培训学习以及在线答疑辅导的学习费用、培训教材资料费。不包含:PMP统一考试费、PMI指定教材费以及学习期间交通差旅费。)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 项目背景:
    据PMI对全球超过500名高管的调查显示,战略项目达成目标的只有61%,失败的项目浪费了企业大量的经营资源和战略机遇。项目管理能力已成为企业未来发展的必备战略能力,项目的成败对企业经营战略具有至关重要的作用。然而关于项目管理,企业往往困惑于——
        项目需求不明确,返工率极高?
        抓不到工作的关键节点,风险预防做不好?
        项目成员工作积极性低,互相推脱责任?
    针对以上问题,我们特邀原华为资深项目经理、PMP实战专家龙小丰先生与您一起探讨学习。本课程旨在帮助企业对内部项目人才进行专业而系统的训练及认证,提升学员项目管理能力,获得项目管理专业人士资格认证(简称PMP®)。目前,PMP®证书已得到全世界170多个国家和地区的认可,国内外众多跨国和标杆企业已把PMP®定为项目经理人必须取得的资质。

    项目收益:
    企业收益——
    1、导入专业的项目管理方法,更好地按时间期限、经费预算以及目标完成项目;
    2、培养项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质;
    3、理解项目管理的全球语言,获得更多的国际业务机会。
    岗位收益——
    1、系统学习PMI项目管理权威经典“PMBOK®”的方法论,提升项目管理能力;
    2、获得PMP®认证资格所须的35小时项目管理培训证书,并提高认证通关效率;
    3、加入项目经理PMP®专业学习社群,跨界交流项目经验持续提升项目实战能力。

    项目特色:
    1、【权威机构有口皆碑】由获得PMI授权的益策教育承办,学习效果有保障;
    2、【实战派专家授课】讲师拥有逾二十年项目管理经验,实战性与专业性兼备;
    3、【班主任全程指导】无惧繁琐的报考流程,报名、面授上课、测试到考试,全程专人指导。

    培训安排:
    第一阶段:

    第一天:项目管理基础知识知:项目管理基本概念项目管理五大过程:启动、计划、执行、监控、收尾。
    第二天:项目管理知识体系精讲:项目整合管理、项目范围管理。

    第二阶段:
    第三天:项目管理知识体系精讲:项目进度管理、项目成本管理。
    第四天:项目管理知识体系精讲:项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理。
    第五天:项目管理知识体系精讲:项目风险管理、采购管理、项目相关方管理。建立考试信心,解答同学们最后的学习疑惑。

    第三阶段:
    第六天:PMP串模讲考试:上午PMP串讲、下午模拟一逐题讲解并答疑.
    第七天:上午模拟二试题演练考试,下午模拟二逐题讲解与答疑。

    报考条件:
    一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。
    二、报名考试者必须具备以下两类情况之一:
    第一类:申请者需具备学士学位或以上者:
    要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。
    第二类:申请者不具备学士学位或以下者:
    要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。
    注:累计项目管理月数时,各项目重叠月份不能重复计算。

    考试安排:
    考试时间:3月30日、6月22日、9月7日、12月7日。
    考试时长:4个小时(上午9:00至下午13:00)。
    考试形式:纸笔考试。
    考题类型:4选1 单选。
    考试总量:200题(其中有25道是预备题,预备题不影响考生成绩,随机分布在整套试题中)。
    计分题型:175题。
    及格标准:答对106题(60.6%正确率)。
    考试成绩:考生收到的一份含成绩的分析报告,反映考生对各知识点的掌握情况。
    考试费用:初考:¥3900元;重考:¥2500元【学员自行缴纳至国家外国专家局考试中心】。
    指定教材:项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide第六版)为唯一教材。
    证书有效期:3年。3年内积累到60个学时/PDU,缴纳$139美金至PMI(美国)即可继续认证。

    培训讲师:原华为资深项目经理、PMP实战专家  龙小丰
    逾二十年项目管理经验,曾在世界500强企业华为任项目经理5年,先后在上市公司担任项目总监、PMO等职位,期间亲自管理并交付若干合同额在千万元以上的项目。讲授项目管理公开课及企业内训课程千余场,培训学员逾万人,深受客户的信赖与好评。
    专业背景:
    美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP®)
    美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷项目管理师(ACP)
    美国产品开发管理协会(PDMA)认证的产品开发管理专业人士(NPDP)
    美国Scrum联盟认证的Scrum Master (CSM)
    国家外国专家局培训中心认定的首批PgMP认证师资
    国家外国专家局培训中心和美国产品开发管理协会(PDMA)联合认定的首批NPDP认证师资
    授课特点:
    授课幽默风趣气氛活跃:讲解风格生动、引经据典、针砭时弊,更容易引起学员的共鸣。
    课程培训手段丰富多彩:根据学员个性和接受程度采用不同授课形式,灵活掌握项目管理案例分析与研究、角色扮演等多元化的培训方法和手段。
    主讲课程:PMP®项目管理专业人士认证班(项目班)、敏捷项目管理ACP认证、项目集管理PgMP认证。
    服务客户:华为、IBM、腾讯、富士康、中国移动、中广核、华大基因、联想……

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    备 注——
    1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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