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    项目管理培训班

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 活动时间:2019年5月30-31日
    活动地点:上海徐家汇附近
    活动费用:4980元/位(含讲义、茶点、午餐)
    课程特色:
    适合企业初、中階管理人員,或是具有项目管理经验的人员。
    以基础入门的知识与技能做为课程主轴,可有效帮助参加课程的学员立即获得基本的项目管理知识与技能。
    大量互动与体验学习,可以在课程中同时达到团队默契建立(team building)的目的。
    专利设计的指定项目,让学习充满实境感,能在短时间藉由课程中实际操作的项目获得高效的学习成果。
    课程定义:
    运用项目管理的知识与技能将组织策略转化成为具体做法,藉由沟通、分工、人员技能、内部流程及衡量系统的建立与调整,确保策略能被落实,并带来可衡量且可持续的成果。不论是正式项目或例行性工作,作业人员均须注重工作能按时、在预算内及符合水平要求,而此种对于时程、成本及质量之要求,即是项目管理之基本精神。
    课程内容:
    本课程之设计是先使学员建立起项目管理的重要观念与思维,并强调项目管理知识传授与管理工具运用与学习的相辅相成。
    课程设计由广入深,藉由项目管理五大流程基础概念之导入,熟悉实用性的项目章程(Charter)、工作分解结构(WBS)等之发展、要径法(CPM)网络时程与资源(RAM)等之规划技术;了解项目领导与沟通的技巧;学习运用一页纸管理(OPPM)与项目监控等相关方法之基本要领。
    课程中将参训人员分组以个案学习法进行八次演练,并进行提报及练习项目计划及控管作业,使加深学员对课程内容之认识以利学习效果之产生。
    课程效益:
    培训初、中阶管理人员对指导策略落实为项目任务时在目标设定、任务规划、团队启动、绩效控管方面所应具备之技能以及策略性思维与整合的能力。
    了解如何透过具体项目/任务的推动以实践策略目标。
    了解如何成为称职的项目推动者,落实组织策略的执行能力,提升组织竞争力。
    建立项目团队对项目执行的基本共识、共通语言及共同沟通平台。
    主要的行为能力提升包括:
    将策略焦点转化为项目/任务行动,并实现组织效能
    落实沟通策略,取得认同
    拆解项目为可执行的行动并建立职责分工,
    确保执行项目所需之技巧
    追踪衡量绩效以确保项目执行的效益
    进行经验学习与分享,以获得持续改善
    课程大纲:
    模块1:项目管理简介
    定义项目、认识项目管理与项目的三个限制
    项目成功的定义
    项目管理的五大流程
    项目利害关系人 (stakeholder)
    <案例学习>电影2012、悉尼歌剧院、Guggenheim Museum
    <讨论>辨识项目-请找出符合定义的项目有哪些?

    模块2:项目经理的职责
    认识项目经理的职责
    如何有效带领团队。
    <经典案例研讨>芮妮的一天

    模块3:项目起始
    确定任务所需达成的目标
    以6W3H的思考结构确立目标,以SMART原则让目标明确可行
    里程碑与可交付标的
    练习一:发展项目核准书-确认目标

    模块4:项目规划(一)WBS及项目计划书发展
    工作分解结构WBS概念与运用
    拆解工作-运用WBS技巧分割工作项目、透过MECE原则检视作业列表
    练习二:发展WBS

    模块5:项目规划(二):时程规划
    活动清单建立
    活动时程预估及排程
    练习三:发展时程网络图

    模块6:项目规划(三):资源规划
    资源规划与分配
    责任指派矩阵(RAM)
    练习四:RAM制作

    模块7:项目规划(四):风险分析
    风险辨识与分析
    练习五:风险辨识与分析

    模块8:项目执行与监控
    运用一页报告OPPM及站立会议精准掌控工作进度及调整差异
    练习五:一页纸报告
    绩效报告的目的与功能
    项目实作以及项目管理软技能开发
    练习六:站立会议
    练习七:绩效报告

    模块9:项目结案
    检讨「规划」与「实际」的落差做为下次规划改善的依据
    结束程序与报告编纂
    练习八:结案会议

    培训讲师:胡立妍
    胡老师具有两岸工作以及教学经验,目前于上海地区担任多所在职MBA客座教授,并获选为年度最受欢迎讲师。长达15年的业界管理经验,完成数十项跨国大型项目,曾经带领百人以上的跨国团队,以优异的领导力,以及跨文化与跨组织的的管理技能,成功完成两岸首度合作的汽车开发生产项目。善用企业管理经验融入教学中。为了提供管理人员最有效的学习,特别注重启发式教学,透过课程中的自我反思进行执行力与领导力的调整与改善,让学习成为超越自我的跳板。
    学历/证照:
    法国尼斯大学工商管理博士/美国州立德州大学企管硕士
    PMP® (Project Management Professional)国际项目管理师证照
    CPMT (Certified Project Management Trainer) 项目管理专业讲师证照
    专业领域:
    美国威斯康辛协和大学MBA (上海、苏州学程)  客座教授-现职
    上海外国语大学在职 MBA  客座教授-现职
    顶新集团杭州自动化生产系统开发  项目管理顾问
    PSIG国际项目管理顾问公司 营运长 (Chief Operation Officer)
    台湾某汽车集团  项目总监
    台湾某大型休闲产业  营销主管
    服务企业:
    制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、生技医疗、出版、软件开发,零售,物业管理、医疗用品、食品业、汽车零件、汽车制造、汽车销售、化妆品、家电制造、家电销售、消费性电子产品以及台湾大学、淡江大学、美国威斯康辛协和大学在职 MBA、上海外国语大学在职 MBA等。

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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