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    贸易摩擦常态下的关税壁垒应对和海关业务改革下的贸易合规立体管理

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 培训安排:2019年5月24日-25日无锡   2019年7月22日-23日深圳
    培训费用:5800元/人,含场地、讲师、午餐、税费、资料、证书等费用
    参会人员:
    ·企业关务和海关/贸易合规高层管理者
    ·供应链、物流及进出口高层管理者

    培训特点:
    ·以中美贸易战为例,分析贸易摩擦常态下企业如何做好筹划与应对;
    ·面对全球贸易保护主义,制定应对措施,及时调整产业结构和运营模式;
    ·提高企业贸易合规管理能力,减少风险,规划构建链条与机制。

    培训提纲:

    第一天:贸易摩擦常态下的关税壁垒应对
    第一部分:贸易摩擦常态 - 中美贸易摩擦/贸易战概况
    一、贸易战的背景和贸易摩擦常态化
    二、贸易战的加税体系和清单批次(以中美贸易为例)
    三、进口货物是否应缴纳贸易战加征关税的判定条件
    1、原产地
    2、商品归类/税号
    四、关税筹划和合规管控与贸易战的内在联系
    第二部分: 贸易摩擦常态下做好关税筹划的重点领域一:商品归类
    一、中美贸易政策对跨国企业商品归类实操的影响
    二、贸易战环境下企业商品归类疑难的应对
    三、以关税节省和管控核心风险为目的对商品归类进行重新梳理
    四、利用现行海关有关归类机制反向控制风险和实现节税
    第三部分:中美贸易战中做好关税筹划的重点领域二:原产地
    一、中美贸易政策对跨国企业原产地实操的影响
    二、贸易战环境下企业原产地工作疑难的应对
    三、以关税节省和管控核心风险为目的对原产地进行重新梳理
    四、审视借鉴优惠原产地与非优惠原产地
    五、利用现行海关有关原产地机制反向控制风险和实现节税
    第四部分:中美贸易战中做好关税筹划的重点领域三:完税价格
    一、中美贸易政策对跨国企业定价实操的影响
    二、贸易战环境下企业定价/转移定价疑难的应对
    三、以关税节省和管控核心风险为目的对企业定价/转移定价进行重新梳理
    四、利用现行海关有关估价机制反向控制风险和实现节税
    第五部分:中美贸易战中做好关税筹划的重点领域四:贸易和商业流程重塑
    一、贸易战环境下加工贸易与一般贸易再梳理
    二、贸易战环境下加工贸易节税再梳理
    三、贸易战环境下海关特殊监管区域运用
    四、贸易战环境下其他贸易操作的运用

    第二天:海关业务改革下的贸易合规立体管理
    第一部分:视角/维度一:关务合规与规划的关键业务领域中的企业管理制度流程要点梳理
    一、海关归类管理中制度流程要点梳理
    二、海关估价管理中制度流程要点梳理
    三、FTA和原产地管理中制度流程要点梳理
    四、减免税设备管理中制度流程要点梳理
    五、保税加工贸易和海关特殊监管区域管理中制度流程要点梳理
    第二部分:视角/维度二:构建企业关务合规管理的链条和机制中的企业管理制度流程要点梳理
    一、有效的企业关务合规管理 – 风险甄别、评估与管控机制
    1)“健康体检”流程再造
    2)企业自律和自我披露 – 由内而外创造和谐合规环境
    3)海关稽查和调查的有效磋商和管理 – 外部风险的有效传递与疏导、以及危机处理机制
    二、企业信用级别提升(AEO)
    三、贸易管理系统
    四、贸易法规更新和培训
    五、贸易和海关合规职能发挥、联动与资源匹配 – 关务合规管理不是一座孤岛
    1)企业关务合规规划管理机制的架柱/链条模式 – 大关务链管理
    2)企业关务合规规划管理机制的矩阵模式 – 网架模式
    3)企业贸易与海关合规管理机制的实效主义模式 – 核心合规风险的制造者和风险管理合作伙伴

    讲师简介:张老师
    张老师现就职于某世界知名美资跨国集团企业,领导负责亚太区贸易与海关合规工作。在这之前,张老师任职于国际知名领先的“四大”关务咨询团队,并担任资深高级经理多年。张老师也曾在中央和地方海关系统任职多年,在关税、审价、稽查和企业风险管理等核心业务部门负责与企业密切相关领域的工作。
    张老师在中国海关、“四大”专业咨询机构和跨国企业贸易/海关合规管理核心管理层三个领域的雄厚经验,为他向企业提供高质量培训和咨询服务奠定了坚实基础和独特优势。多年来,作为海关和贸易合规领域的资深知名培训专家,张老师擅长将政策法规、实战案例和多视角企业实操管理经验结合起来,为企业提供有指导和借鉴意义的培训。

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

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    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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