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    卓越经理人的财务管理修炼

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 培训安排:2019年5月15-16日长沙   9月21-22日沈阳   12月28-29日合肥
    学习投资:5800元/人/2天(包括培训、培训教材、场地费等)
    学员对象:企业财务人员
    课程收益:
    1. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);
    2. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

    课程大纲:
    第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础
    1. 企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。
    1) 案例一:“巨人是如何倒下的”?
    2) 企业的本质和管理者的主要任务是什么?
    3) 什么是财务管理;
    4) 案例二:国企2015年和2012年的经营数据对照分析;
    5) 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;
    6) “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计;
    7) “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;
    8) “财务管理”与“会计”的区别。
    2. 财务管理的重要作用。
    1) 现场讨论:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官;
    2) 财务管理在企业经营中的循环模式;
    3) 财务管理中的PDCA;
    4) 不同经济周期中的财务管理战略;
    5) 财务管理的重要作用;
    6) 财务管理是企业内控的重要因素;
    7) 与专业财物人员的分享——“九段财务”。
     
    第二部分:全面预算管理
    1. 凡是既成事实的管理都是无效管理。
    1) 案例四:现场讨论——费用超标不能报销到底是谁的错?
    2) 凡事预则立,不预则废;
    3) 预算应为企业达成经营目标服务;
    4) 不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;
    5) 预算使我们从经验导数据、从感性到理性;
    6) 预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;
    7) 预测是可能、预算是必须;
    8) 预算的分类。
    2. 流程优化是全面预算管理的实施基础。
    1) 为客户和企业创造价值的是什么;
    2) 全面预算管理需要什么样的流程体系;
    3) 变职能管理为流程管理。
    3. 预算的制定和方法。
    1) 预算的数据从哪里来;
    2) 预算如何分解;
    3) 常见的四种预算方法;
    4) 预算如何调整和优化;
    5) 如何持续改善、不断提高;
    6) 课后练习1:请结合自己的预算执行情况进行PDCA的改善。

    第三部分:财务管理的“论说文”:《资产负债表》
    1. “论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。
    1) 什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”;
    2) “资产”是经营人员应重点关注的要素;
    3) 资产中易于“癌变”的项目有哪些;
    4) 案例五:“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素;
    5) 存货的种类和风险;
    6) 存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数;
    7) 案例六:部分上市企业的存货周转率分析;
    8) 如何提高企业的“存货周转率”;
    9) “应收账”就是“无偿献血”;
    10) 应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数;
    11) 案例七:部分上市企业的应收账周转率分析;
    12) 如何提高企业的“应收账周转率”;
    13) 案例八:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。
    2. 如何读懂“论说文”:《资产负债表》。
    1) 第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;
    2) 让我们看看《资产负债表》长啥样;
    3) 为什么说《资产负债表》是“论说文”;
    4) 案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;
    5) 《资产负债表》中权益结构的详细解读。

    第四部分:财务管理的“记叙文”:《利润表》
    1. “记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。
    1) 什么是“收入”、“费用”和“利润”;
    2) 现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点;
    3) “成本”和“费用”的区别是什么;
    4) 现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本”;
    5) 分清“固定成本”和“变动成本”的意义;
    6) “不同类型成本高”有不同的应对措施;
    7) 如何找到我们的“损益平衡点”;
    8) 现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;
    9) 现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本”;
    10) 如何抓住被忽视的“隐性成本”。
    2. 如何读懂“记叙文”:《利润表》。
    1) 第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;
    2) 让我们看看《利润表》长啥样;
    3) 为什么说《利润表》是“记叙文”。

    第五部分:财务管理的“说明文”:《现金流量表》
    1. 为什么说《现金流量表》是“说明文”。
    1) 《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;
    2) 《现金流量表》的编制原则;
    3) “权责发生制”和“收付实现制”的区别;
    4) 让我们看看《利润表》长啥样。
    2. 如何从“X光”透视下发现血液流动异常。
    1) 案例十:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;
    2) 案例十一:“苹果”的成功背后的原因是什么;
    3) 案例十二:“乐视”的故事缺少了什么?
    4) “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”;
    5) 成为“轻资产公司”其实没有那么难。

    第六部分:如何综合阅读三篇“会计文章”
    1. 如何将三篇“会计文章”的放在一起读。
    1) 三篇“会计文章”的内在关系;
    2) 现金流量与利润之间的关系;
    3) 不同的问题需要不同的应对措施。
    2. 企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。
    1) 常见的财务比率有哪些;
    2) 杜邦分析体系详细解读;
    3) 现场练习5:杜邦分析体系的练习
    4) “变现能力”类的财务比率分析;
    5) “资产管理”类的财务比率分析;
    6) “偿债能力”类的财务比率分析;
    7) “盈利能力”类的财务比率分析;
    8) “现金流量”类的财务比率分析;
    9) 课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。

    讲师简介: 王占军老师
    中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。
    国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
    曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

    服务过的企业:
    北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院。

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    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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