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    卓越班组建设与对标海尔班组管理

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 卓越班组建设与对标海尔班组管理
    构筑企业的铁营盘,打造有效的基层组织系统

    培训安排:2019年4月19-20日(4.18,15:00-17:00,参观海尔) 青岛

    培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

    培训背景:
    企业竞争,决战在市场,决胜在现场
    班组是企业现场的细胞,班组建设是企业管理的基础。一个企业无论采用何种组织结构、多少管理层次,都离不开班组。正确的战略决策,最终要通过终端班组来执行。
    然而大多数企业的班组竞争力不强。因为没有完整的班组组织系统,总是靠能人(班长)管理,能人(班长)一走班组就混乱。要通过系统让班组更有竞争力,而不是人(班长),系统让平凡的班组变得不平凡。在提升“班组长个人能力”的同时,要从组织层面形成制度化的班组管理体系,夯实企业的基础管理水平。
    海尔,作为中国制造的标杆企业,积累和实践了一套适合中国本土企业运作的班组管理方法。强大的班组管理系统,让海尔赢得了竞争优势。

    培训讲师:王致远老师
        ·原海尔集团资深经理人,具有14年海尔工作经验。历任全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长,负责人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等
        ·伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者和实践者
        ·离开海尔后,担任两家大型企业的总经理。目前担任多家企业的管理顾问,对企业的管理创新尤其是人力资源、企业文化创新具有独到且有效的见解和实践

    培训大纲:

    海尔参观考察(4月18日,15:00-17:00)
    海尔创新生活展
    海尔海尔文化展
    海尔大学

    海尔班组管理
    海尔班组分类
    海尔班组管理内容
    海尔班组管理方法

    海尔班组建设目标
    自主创新的个体:人单合一的全员自主管理
    自主创新的团队:建设联合舰队式的SBU团队
    自主管理是目标:从强制性管理到自主管理
    自主管理的前提:市场与用户制约下的自主管理,人单合一
    自主管理的的最高境界:自主创新

    海尔班组建设之文化创新
    源头活水伦
    斜坡球体论
    人人是CEO
    负债经营论
    赛马不相马
    端对端、零距离

    海尔班组建设之组织创新
    海尔的组织架构:直线职能制,扁平化
    海尔班组四大员
    海尔班组长任职资格
    海尔员工职业生涯规划

    海尔班组建设之模式创新:班组升级达标
    合格班组
    信的过班组
    免检班组
    自主管理班组
    SBU班组

    海尔班组建设之模式创新:OEC管理法
    目标管理体系
    目标的分解
    目标的执行与控制
    目标的动态管理
    目标的协调一致
    目标效果的评价——闸口论
    日清控制体系
    日事日毕
    日清日高
    3E卡
    班前充分准备
    班中适时控制
    班后总结清理
    有效激励体系
    海尔工人薪酬体系
    海尔工人的绩效考核
    海尔特色的非物质激励

    海尔班组建设之模式创新:人单合一双赢模式
    市场链流程再造
    人人都是SBU
    如何成为SBU

    海尔班组建设方式创新
    平台书面化
    流程明晰化
    职责到位化
    过程一致化
    结果导向化
    小改小革:职工名字命名
    6S大脚印
    班组劳动竞赛
    三工并存、动态转换
    三检体系:自检、互检、专检

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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