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    供应商全面管理:开发、选择、管理、评估

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 培训安排:2019年4月26-27日(济南)

    培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

    培训讲师:申明江老师
        ·物流采购供应链实战管理专家
        ·英国CIPS国际采购与供应认证培训师
        ·曾任:信义玻璃(00868.HK)供应链事业部经理,锦程国际物流(全球最大的国际物流企业之一)商务经理
        ·申老师18年专注于供应链管理优化。培训学员累计超15,000人次,发表专业文章120,000字以上,出版专业书籍9册
        ·申老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,咨询辅导实战有效。现任:华润医药供应链优化项目经理,北京神华神朔铁路供应链优化项目经理
        长期服务客户:中国物流采购联合会、厦门物流协会、无锡采购与供应链协会、华润医药、中航工业、协鑫电力、、广州本田、、五菱汽车、伊莱克斯、创维电子、万家乐、华为终端、兄弟工业、飞毛腿电池、上海电气、海得控制、日立电梯、住友电工、襄阳骆驼集团、南方水泥、迈瑞医疗、全友家私、京东、可口可乐、恒大冰泉、银鹭、顺丰速运、中外运物流、大连港

    课程内容:

    供应商管理
    对于供应链的价值
    案例:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么
    案例:向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么
    案例:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果
    案例:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链
    一、为什么要进行供应商管理:从采购1.0—4.0
    二、供应商管理管理什么:采购“铁三角”
    三、管好供应商的战略任务与战术任务:供应商基数、供应商结构......
    四、管好供应商对企业有什么价值:供应链竞争优势
    案例:深圳迈瑞医疗供应战略管理最佳实践
    工具:采购象限分析—卡拉杰克矩阵

    事前选择|供应商开发
    选择远比努力更重要
    快速搜集供应商资源十个渠道
    如何设计供应商选择流程:“采”与“购”
    谁来参与供应商选择过程
    如何初步评估供应商
    资质审查(信誉、资质、理念)
    能力评审(质量、成本、交付)
    财务析透(清偿能力、运营能力、盈利能力)
    供应商现场评定注意五大问题
    案例:广电运通供应商现场评估实践
    案例:深圳信义汽车搜寻供应商资源实践
    思考:供应商选择是否唯“价”是图?
    思考:作坊式供应商要用吗?
    工具:《供应商评估表》《财务指标表》《供应商现场评审表》《供应商问券调查》

    事中管理|交期、质量、库存
    不能以选代管,如同不能能赛代练
    如何管理供应商交付
    为何强调供方交付的柔性
    供应商交付问题原因分析
    保证供方交付的五个条件
    提升供方交付的六个方法
    如何管理供应商质量
    供应商质量成本对企业影响
    供应商质量管理物资分类策略
    管好供应商质量的“三板斧”:预防 控制  检测
    案例:三星NOTE7召回与阿斯顿马丁召回17490辆汽车会有什么影响
    案例:香港中大印刷集团物资分类质量管理策略
    案例:某大豆深加工企业供应商质量流程优化提效率
    如何管理供应商库存
    采购原料周转率如何影响现金流
    如何把握库存与客服水平的平衡
    如何做好战略物资采购计划
    如何缩短战术物资采购周期
    如何设置动态安全库存储备
    案例:湖南中联重科战略物资采购计划逻辑
    案例:东莞伟创力提高物料齐套率的新方法

    事后评定
    评估的是能力,评定的是绩效
    如何评定供应商绩效
    评定供应商绩效方法
    评定后结果处理程序
    案例:深圳ICT企业评定供方后的报告模板
    如何建立供应商关系
    供应商关系图谱
    如何强化供方关系
    如何保持合适关系
    案例:英国CIPS 九种关系图谱
    如何持续提升供方能力
    供方能力提升的几个维度
    如何提升供方能力
    案例:上海通胜汽车的供应商能力提升实践
    工具:《供应商评定表》

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

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    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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