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    绩效创新:OKR敏捷绩效管理

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    培训安排:2019年4月20-21日(济南)

    培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

    培训背景:“绩效之问”
        为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式?
        为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神?
        面对模糊的目标、成果不确定的知识工作,绩效管理应该如何做?怎样让每一个员工都能聚焦战略方向,在动态中捕获高价值的关键成果?
        传统绩效管理每年做一次,低效僵化。
        如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导、目标设定和员工与经理的友好关系上,是人力资源管理者的工作重点。
        德勤在年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。
        今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
    OKR,Intel、google、华为正在推行的高绩效秘籍
        你需要的是一套能激发每个人的内驱力、并往同一个方向使力的绩效管理体系,将绩效体系从考核到激发的转变。
        员工收获了成长与成就,企业实现了目标与成果。
        敏捷绩效管理针对互联网时代的业务环境而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

    培训收益:
        ·掌握有效的OKR目标设定概念和操作方法
        ·训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
        ·学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
        ·理解认可与激励对员工绩效的影响度
        ·通过提升绩效管理水平,提升公司盈利能力

    培训讲师:姚琼老师
     ·OKR专家,绩效管理专家
     ·原微软大中华区培训经理,英特尔项目培训师,原爱立信人力资源总监
     ·从微软、英特尔到爱立信,姚琼老师十多年来一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR的绩效专家
     ·姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,著有《向世界500强学绩效管理》,并撰写了大量关OKR相关的文章
     ·众多行业领先企业参加过姚老师课程或接受其辅导:上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 、ABB、华新集团、科孚德、康奈集团、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、暴风科技、光明乳业、金风科技、平安银行、东风汽车、百度、网易

    培训大纲:

    传统绩效管理的挑战与困惑
    传统绩效管理模型
    传统绩效管理挑战与困惑
    打分与排名有效吗
    案例分析:德勤最佳实践案例分享

    不确定变革时代,重新定义绩效管理
    互联网时代工作方式对人才影响
    移动互联网时代敏捷组织的特点
    定义敏捷模型与特点
    敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
    测评:贵公司目前绩效管理现状评估

    OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
    1.OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
    2.OKR敏捷目标概况介绍
    OKR定义
    OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
    OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
    3.OKR敏捷目标结构与特点
    OKR与战略目标的一致性
    SMART目标与OKR目标
    OKRs 的主要特点及与KPI的区别
    OKRs 模板与工具分享
    美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
    公司实施OKRs 的关键成功要素
    4.OKR敏捷目标实战演练
    模拟公司/部门设置OKR
    各小组递交与分享OKRs设置
    讲师进行分析、点评与修改
    案例分析: Google 最佳实践案例分享

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com OKR敏捷绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练
    1.有效持续的反馈
    定义有效持续的反馈
    反馈模型:SAID
    反馈作为敏捷流程的一部分
    创造反馈文化
    案例分析: Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈
    2.绩效教练
    建立与设计教练型企业文化
    运用教练技巧促进绩效发展
    教练模型:GROW
    案例分析: Nike最佳实践案例分享

    OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与绩效面谈
    绩效考核时常见的偏差
    科学绩效考核因素
    纠正考核偏差
    五级考核制度
    绩效面谈的流程
    案例分析:GE与阿里巴巴的绩效考核体系

    OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与全员认同
    1.绩效奖励与薪酬
    激励原则
    考核激励与薪酬
    非物质激励
    OKR与考核的结合与分离
    2.全员认同
    定义全员认同感
    认可、敬业度与高绩效的联系

    OKR绩效管理变革的落地
    绩效管理变革路线图
    HR在绩效管理变革中的作用
    业务经理在绩效管理变革中的作用
    获得管理层的支持

    个人培训后行动方案
    设计你的行动方案
    活动:你在绩效管理上需要做的三件最重要的事

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    备 注——
    1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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