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    第77期郭凡生《共享制企业股权激励方案班》

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 小老板在愁,中老板在挺,大老板辗转难眠;
    企业家们冥思苦想,却又束手无策的是……

    【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
    【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
    【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
    【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
    【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
    【为什么】代理商赚钱,您的直营店却在大面积亏损?
    【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!

    股权激励是什么?

    股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!

    股改不是改股!只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青。

    股改7问:
    第一,给您讲股改的老师,是实体上市公司企业家?还是培训师
    第二,给您讲集团管控的老师,自己的企业是集团公司吗?
    第三,给您讲股改的老师,讲的是未经实践、东拼西凑的“武林秘籍”?还是权威经济学家推崇的股改理论体系?
    第四,给您讲股改方案的老师,是股改理论25年的实践者吗?
    第五,给您讲股权激励的老师,给自己的员工发过30亿期权吗?
    第六,给您制定股改方案的机构,有帮扶上百家企业成功股改的项目经验吗?
    第七,给您讲华为、阿里、复星股权设计的老师,有股改过这些企业吗?

    中国唯一由上市公司董事长亲自讲解的《共享制企业股权激励方案班》,不仅让您拿到一套解决上述问题的、可落地执行的股权激励方案,更能通过专业指导的协助让您取得不断精进的结果。
    实现公司从代理制走向共享制,变劳资对抗为劳资一家;
    从“要我干”变为“我要干”,在股权激励制度的引领下,全面再造管理。
    让企业更为合理、有效的对接资本市场;
    有效解决家族企业传承问题!
    郭凡生携法律、税务、投资专家团队助您打造股改之路!

    主讲:郭凡生,慧聪国际董事局主席(02280.HK)

    1978年:入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。
    1982年:在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。
    1990年:因各种原因下海经商。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人。
    2003年:慧聪网在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。

    他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时,他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重,被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。

    60余位专业指导老师现场辅导

    课程配备六十余位股权激励专业指导老师带组,辅导您出方案。他们都出自国内外的名校,拥有硕士及以上的正规学历,拥有各种类型企业股权激励方案落地实施的操刀经验。

    案例式教学   个性化指导:

    1、案例式教学,借鉴真实股改效果的案例,排除垃圾案例:

     国际大公司案例的以讹传讹;上市公司的公关、包装案例;

     管理学实践的"拿来主义”、唯理论的“本本主义”研究案例、研究自己。

    2、个性化指导,量身定制本企业方案:

    慧聪书院上万股改案例库参考借鉴;

    指导老师责任制,一企一案,量身定制方案;

    同组同行业企业家相互探讨,共同完善方案;

    郭凡生老师、法律、税务、投资专家点评把关方案;

    股改案例及效果:

    慧聪书院引领万家民营企业进行了股权激励改革,并取得了丰硕成果,这些实践经验的总结又使方案班更具指导价值和实战意义。

    樊文花化妆品(42期):股改一年半,新增店铺600余家,年度分红超过1800万,并且所开直营店95%以上盈利。

    巴奴毛肚火锅(8期):股改一年,超预算完成2058万,大大巩固郑州当地火锅行业领军的宝座。

    欧文教育(40期):2014年6月股改方案落地,半年后利润超目标860万。2015年利润超目标1740万。

    四季民福(5期):股改五年,利润净增2000多万,成为享誉北京的餐饮后起之秀,2015年利润同比再增31%。

    上海青客(40期):专注线上公寓租赁,股改一年半后营业收入增长3倍,已获B轮融资

    小放牛餐饮(10期):股改两年,2014年同期利润增长61%,2015年利润同比再增66%。

    北京朗惠时代家居(29期):股改两年,业绩增长超40%,在东鹏控股(03386.HK)300多家经销商中排名领先。

    倍舒特妇幼卫生巾(10期):股改一年,销售体系利润超指标1800万元,产品市场占有率迅速提升。

    酷豆丁童车(41期):2015年与2014年相比,收入增长20%以上,利润增长40%以上。

    四季沐歌、太阳雨、索芙特、海德集团、全聚德、海王星辰、方太厨具、光韵达光电科技、捷安特、博洛尼家居、绝味鸭脖、金夫人摄影、金意陶、万泰建设、箭牌卫浴、三信超市、西贝餐饮、老才臣、权金城、小护士、汇仁医药、太子龙、七格格服饰、酒仙网、雪原乳业、赛维干洗、星宇通讯、希伯莱皮具、和勤通讯、陕西天元、火炬电子、北斗星通导航技术、面对面集团、明致医疗、57度湘、佩尔优节能、芭蒂娜服饰、上海旭博幕墙、常宝股份等企业家全程研修,制定方案,认真落地,且已硕果累累。

    课程流程:

    第一天:理论课程郭凡生老师全程亲自授课;按照企业类型分组学习。

    第二天:理论课程和案例结合,并请老学员现场分享真实成功方案

    第三天:出方案,专业咨询老师讲解行业案例;单独辅导企业制作个性方案;学员做出本企业方案。

    第四天:模拟董事会,每个人讲本企业方案;评己论人,相互讨论中完善方案;

    第五天:模拟股东大会,标准路演流程设计;郭凡生老师与投资、税务等多名专家现场精彩点评。

    课后服务:
    ·终身免费复训

    ·辅导老师责任制,长久跟踪企业

    ·不仅帮您制定方案,更协助您推进方案的实施及后期的效果跟踪

    箴言录:

    郭老师的课激发了我很多想法,听了案例,又通过跟各位老板的沟通,五天之内促成了我们企业的股权激励方案。如果我早有这个机会参加这个课程,就能更早的吸引更多的人才,让这些人才干企业的活像干自家的活一样,那我的企业一定会发展的更快。
    ——博洛尼整体家装    董事长   蔡明

    郭总的课程让我知道了怎么分钱,以前看员工辛苦我就乱分钱,经理人就说我在扰乱公司制度,现在我终于找到了最合理的分钱方法来回报他们。
    ——希伯来皮具    董事长    林丽珊

    为什么加盟店总比直营店效益好?连锁门店要是不股改就没有未来。
    ——三信实业    董事长    邓小华

    “变革激励制度在先,提升管理制度在后”,就这一句话,这几天的学费值了。企业里老板和员工都是在博弈:老板总是觉得,你先做出贡献来,我就给你更多的钱。员工总觉得,你先给我更多的钱,我才能做出大的贡献。股改不是首先去要求经理人,而是首先去提升老板。我先表现出我的诚意,我先给你钱,总有人能够做出更大的贡献,即使现在的人不能,只要有这种制度,也总能找到去给公司创造更大利润的人。
    ——杭州新锐信息技术    董事长    金炎军

    我推开所有事情来郭总的课堂学习,让我确实感受到,郭总在这个领域一定是前无古人,后面也很难有来者。这是我们在座各位的幸运,这是中国每一位企业家的幸运。真的很不容易,在我们中国人中有这么一位伟大的老师,带领我们中小企业走向发展,走向世界。我们企业跟慧聪书院已经达成战略合作。
    ——太阳雨、四季沐歌集团   董事长  徐新建

    【培训对象】
    董事长、股东及企业高级管理人员
    【时间地点】
    第77期:2019年5月30日-6月3日(每年八期,每期五天四夜)
    课程地点:北京·钓鱼台国宾馆
    【课程费用】
    课程费用:每家企业4.8万元来3人,超过3人,每加1人加1万元。

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    备 注——
    1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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