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    余世维:经济下行期的变革之道

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)
    邀请对象:企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队
    课程时间:2019年05月24日 (周五)
    课程地点:深圳
    学些费用:
    1人 2800元/人
    2-4人 2000元/人
    5人团购套餐 8800元
    10人团购套餐 12800元
    15人团购套餐 14800元
    20人团购套餐 16800元

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 学习说明:
    企业在激烈的市场竞争中,变革不一定会成功,但不变革一定不会成功。
    1、在全球竞争激烈的环境下,面对企业存在的危机,如何寻求企业的未来?
    2、在不景气的经济形势下,如何破译企业长盛不衰与持续发展的秘诀?
    3、如何将企业变革从组织自上而下的贯彻实施,掌握变革关键,实现转型之路?
    4、在失败变革中反思,如何破解企业变革之道与变革之术,让企业实现成功变革?
    5月24日,深圳,全球华人管理教育第一人余世维博士现场为您解读。

    【课程纲要】
    一、谁是我们的敌人?
    1、变化速度超过我们想象的环境;
    2、工业社会走向资讯社会区别在哪里;
    3、变革的最终目的是什么?
    4、竞争力的核心又是什么?
    5、中国制造的核心在哪里?

    二、企业变革的基础
    1、尽管出现新的下行常态,这社会还是商机无限,我们不能静坐观望;

    三、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为
    1、什么是周边文化?
    2、什么是核心文化?
    3、如何贯彻核心文化?

    四、共识
    1、共同目标是什么?如何设立?
    2、如何形成共同危机感?
    3、美日企业如何看待他们的企业未来?
    4、本公司的问题?
    5、本公司目标是否量化?
    6、本公司哪些潜在危机?
    7、如何建立共同责任?

    五、从老板开始进行变革
    1、变革的顺序;
    2、怎么确立?
    3、世界优秀企业怎么做的?

    六、二个必须绝对遵守的观念
    1、变革工程;
    2、西门子成功之道;
    3、品质是什么?
    4、顾客是什么?

    七、“流程管理”是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C ”的一环
    1、一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里?
    2、变革的背景:
    3、变革的型态——被迫变革(向谁学习);
    4、变革的启动;

    八、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键
    1、变革的条件;
    2、变革的痛苦(代价);
    3、变革的关键;

    九、大企业病造成变革的困难
    1、只见制度,不见人性与弹性;
    2、人事成长,而非业务成长;
    3、事情做好,而非做该做的事;
    4、危机信号来自外部,而非内部;
    5、勤于内耗,而非攘外;

    十、变革为什么失败
    1、沦于空洞的口号;
    2、没有奖励也没有惩罚;
    3、缺少反馈机制,追究脱钩;
    4、没有将变革深植于文化

    【嘉宾介绍】余世维 博士
     ·华人管理教育第一人
     ·余世维教育集团董事长
     ·中国企业十大最具魅力培训师
     ·美国佛州诺瓦大学公共决策博士 
     ·美国哈佛大学企业管理博士
     ·英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授

    曾任:
     ·日本航空公司台区副总经理
     ·美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
     ·美国富顿集团中国总经理

    连续15年威澳门尼斯人85066场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”,荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号, “2005年度杰出贡献奖”;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
    余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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