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    大明传动标杆精益实践研修班(金华)

    (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    威澳门尼斯人85066 www.mtohhc.com 学习安排:
        第3期 2019年4月18-19日 浙江金华
        第4期 2019年6月13-14日 浙江金华
        第5期 2019年8月15-16日 浙江金华
        第6期 2019年10月17-18日 浙江金华
        第7期 2019年12月12-13日 浙江金华
    上课地点:浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司
    研修费用:4800元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
    参会对象:董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。
    培训证书:课程结束后颁发学习证书。

    研修背景、特色:
    在2009年,大明铝业机缘巧合遇上了精益,老板像疯子一样迷上了精益,变成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司开始脱胎换骨....
    至2018年,大明铝业升级为大明传动科技,从年营业额2000万到年“亩产千万”,从被客户嫌弃,到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”,连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。
    取得以上成就的关键就是:大明传动从传统企业成功转型为精益企业。
    大明传动,也许是中国精益推行应用最成功的民营企业
    大明传动的精益特色:
       ·没有单独仓库------使用点库存
       ·没有生产计划------按订单生产+看板拉动
       ·没有采购计划------100%看板拉动
       ·没有半制品区------100%流动生产
       ·无车间统计员------100%计时工资
       ·真正的5S与ISO9001质量管理体系
       ·没有ERP/MRP系统来管理生产和物料
       ·研发、制造、销售精益一体化
    大明传动的精益效果:
       ·产品品质合格率100%
       ·产品准交率100%
       ·节约厂房面积达80%以上,
       ·减少库存金额约70%以上,
       ·人工效率提升约50%以上(每年)
    大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态,经过9年身体力行的精益实践,更是成为了一名精益布道者,秒杀坊间流传的所谓精益专家!
    为此大明传动携手标杆精益,举办《大明传动标杆精益实践研修班》。
    本次研修学习以大明传动的制造现场为主,以深度、沉浸、体验、实践的方式对学员全面开往。
    本次研修学习大明传动董事长将亲自授课,秘传9年精益推行之心法。
    这样的精益企业现场,你不想去看看?
    这样的企业家精益大师的秘诀分享,你不想去听听?

    主讲老师介绍:

    虞小鸣,浙江大明传动董事长
     金华市四、五、六届政协委员
     金华市工商联常委
     浙江大学、浙江师范大学客座教授
    虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……
    自09年到现在,他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 ——大明传动,并建立了“大明精益生产体系”(D-PS)。
    虞 小鸣董事长在带领公司团队导入精益后,企业节约厂房面积达80%以上,库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系,弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式,练就小批量多品种的柔性生产能力。
    他专注精益生产方式的探索和改革,经常参观各地精益企业,学习他们的所长并结合自身企业(大明传动)的实际情况予以运用转化,使大明传动的D-PS不断升级……
    他的授课幽默风趣,实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习,也亲领了他的魅力与实力.....

    肖燕:
    重庆理工大学副教授、教学名师(国际国内核心期刊发表论文30余篇,主持主研省部级项目十余项、出版著作两本);
    国际ISO认证专家VSM组中国区代表;
    标杆精益咨询师;
    注册咨询工程师;
    人民东方出版社精益制造委员会专家;
    机械工业出版社精益制造委员会专家;
    标杆精益益友会专家委员会专家;
    国际精益名师蒋维豪老师弟子;
    特长:班组长/拉长训练营,人才育成之道、精益研发,新工厂及搬迁布局规划,价值流、标准化工作等;
    曾辅导世界500强企业精益转型, 曾与长安汽车、雅马哈建设厂、力帆汽车集团等企业校企合作采购成本控制、精准物流体系、搬迁布局等,并为重庆同乘设计院、重庆庆铃汽车、隆鑫摩托、渝运集团等多家企业培训辅导,同时为多家中小企业辅导精益转型。

    研修时间和内容安排:
    第一天 上午
    第一部分:专家授课 --- 精益导入(肖老师)(3小时)
     引论:企业为何要精益转型?如何转?
    精益转型推进路线图
    精益核心思想与五原则
    丰田生产方式改善模式
    目视化管理
    工作单元设计
    单件流水线设计 酒店
     下午 第二部分: 标杆企业现场参观考察 (3-3.5小时)
    1、大明传动的精益历程(虞小鸣董事长)分享(1.5小时)
    2、参观精益样版工厂-大明传动制造现场(1.5-2小时)
    看点:无人仓库管理模式
     3小时到5分钟的快速换型现场
    无处不在的U型线现场。
    5S的三轮转变历程
    简洁实用的信息化系统(ERP、MES的混合系统)
    基于拉动的生产计划排程
    全员参与的持续改善体制 大明传动现场
     晚上 第三部分:大明传动的精益之道(2.5小时)(虞小鸣)
    要点:大明精益推行过程中走过的坎,跳过的坑
    大明精益推行过程炒过的人,变过的事。
    大明的精益人才培养之道。
    大明传动的精益特色
    大明传动未来的精益之路。
    精益推行与员工素质的关系。
    中小民营企业如何100%成功的推行精益
    企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫? 酒店
    第二天 上午 第四部分: 大明传动的精益工具应用实例(两个)(肖老师)(1.5小时)
    POU(point of use,手边化物料)
    品质内建
    第五部分:大明传动制造现场精益实践体验(大明传动管理者)(1.5小时)
     进入大明精益生产的岗位操作实践体验(1小时)
     各学员分组总结,分享心得(半小时) 大明传动现场
     下午  第六部分:大明传动精益应用秘诀分享  (2小时)
    秘诀一:从“精益现场”到“数字化车间”(1小时)(大明信息化负责人)
               ---“DM-MES”的历经,中小企业低成本MES实现路径
    秘诀二:精益研发---创新也可从“COPY”开始(1小时)(大明研发负责人)
    --- 产品工艺“模块化”的思路,中小企业如何进行技术研发。 酒店
      第七部分:深度交流及总结、结业证书频发 (1小时)(肖老师、虞小鸣) 

    【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
    2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
    3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
    4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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